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在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展離不開(kāi)一支效率高的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，如果團(tuán)隊(duì)沒(méi)有強(qiáng)有力的執(zhí)行力，企業(yè)的任何愿景、使命、目標(biāo)、戰(zhàn)略和價(jià)值觀都是空中樓閣。
為進(jìn)一步提高公司管理者及員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)工作執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高公司整體管理水平。10月24日，佳合集團(tuán)商學(xué)院組織開(kāi)展“執(zhí)行力系統(tǒng)”落地培訓(xùn)講座。此次培訓(xùn)的人員主要為商學(xué)院少校營(yíng)全體學(xué)員，授課講師為原料部門(mén)總監(jiān)張峰利。
張峰利講師通過(guò)“執(zhí)行的結(jié)果和任務(wù)客戶價(jià)值、執(zhí)行人才三大標(biāo)準(zhǔn)、4R——制度執(zhí)行力”四大部分內(nèi)容，一針見(jiàn)血指出了企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)的關(guān)鍵原因是機(jī)制不完善，深刻剖析了當(dāng)前阻礙企業(yè)發(fā)展的八大病癥，提出了解決問(wèn)題的途徑：一要從依靠個(gè)人執(zhí)行力向依靠團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力轉(zhuǎn)變；二要建立一套完整的執(zhí)行機(jī)制，三要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略目標(biāo)。
張講師圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)的3S閉環(huán)6大體系“結(jié)果、責(zé)任、措施、檢查、激勵(lì)、改進(jìn)”，詳細(xì)、多層次講述了執(zhí)行力建設(shè)的核心與關(guān)鍵，運(yùn)用生動(dòng)準(zhǔn)確的語(yǔ)言，結(jié)合各部門(mén)工作實(shí)際，分別闡釋了每一體系的組成要點(diǎn)、落實(shí)步驟、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。并要求各部門(mén)要通過(guò)3S閉環(huán)6大體系“結(jié)果、責(zé)任、措施、檢查、激勵(lì)、改進(jìn)”的不斷運(yùn)用，打造一支管理有方法、團(tuán)隊(duì)有文化的核心隊(duì)伍，搭建一個(gè)科學(xué)的企業(yè)管理平臺(tái)，助推企業(yè)快速健康發(fā)展。
參加學(xué)習(xí)的少校營(yíng)學(xué)員一邊津津有味聽(tīng)課，一邊認(rèn)真做好筆記，不時(shí)舉起手機(jī)記錄下PPT上的學(xué)習(xí)要點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)氛圍濃厚熱烈。課程結(jié)束后學(xué)員們踴躍發(fā)表自己的學(xué)習(xí)感悟，紛紛表示，從張講師的講課中發(fā)現(xiàn)了自身存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)清了公司發(fā)展的形勢(shì)，有信心、也有決心在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加強(qiáng)執(zhí)行力學(xué)習(xí)和培養(yǎng)，不馳于空想、不騖于虛聲，一步一個(gè)腳印，踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣地完成好每項(xiàng)工作，在成就集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
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